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擁有20年以上豐富的企業管理經驗，專注于集團戰略、集團管控、人力資源共享、集團IT規劃等專業研究，熟悉制造業、金融業、能源業等行業的運營模式，擅長針對企業特點設計企業戰略、搭建管控體系，設計人力資源共享方案、規劃IT架構，推進企業管理信息化建設，并能夠從企業管理變革的角度提供商業模式創新、企業組織結【點擊詳細】

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富人賺錢的九個布局思維

查理芒格說過，牛逼的人都是布局高手，分享九個富人們賺錢常用的布局思維。 第一，人死磕錢，是搞不大，往往也賺不到錢的，獨木怎么能成林？看懂這句話，人才皆為你所用。 第二，準備做生意之前，先找到這個生意的支點，找到他的杠桿，為我所用

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如何結構化思考，想明白說清楚

大概是在十年前，有人跟我在飯桌上強調了一個事兒，他說老師您知道有本書叫金字塔原理，我看了金字塔原理，發現一非?？酀y懂，二會了金字塔原理，還是不能把事情想清楚，不能把事情說明白。老師您說如何結構化思考，如何結構化表達，就是這六個字想明白說清

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不要直接給對方答案，要讓他學會獨立思考

底層邏輯和思維模型之間是什么關系？一個掌握底層邏輯的表現，就是思維模型變得開放和健康了。有句話說，如果沒有深度的思考，所有的努力都是無效的。同樣的邏輯，如果沒有健康的思維模型，所有的深度思考都是無效的。為什么現在的人越來越迷茫，而且總被各種

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如何拆掉思維里的墻？

“擁抱生活，生活也會擁抱你；遠離生活，生活也會遠離你。” “勇者在困難中穿梭而行，達成目標；弱智在困難中躲避，把困難當做港灣。” 不知你有沒有這樣的經驗，聽了一場演講，或者看了一段視頻，深

喬恩 94 瀏覽次數

想獨立思考，就要建立起認知之樹

很多人說未來的競爭很大程度就是認知的競爭，一個人的認知體系越完整越強大，就有機會走得越遠。確實如此。但是到底什么是認知體系呢？認知體系其實就是一套知識框架。當你有一套完整的知識框架，就不會人云亦云。為什么總有人隨波逐流，左右搖擺？就是因為沒

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區分強者和弱者的三個思維開關

在職場里，要分辨一個人是強者還是弱者，不是通過這個人的級別來判斷的，而是要看這個人有沒有這三個思維開關，很多人工作了十年八年，一個都沒有打開。 第一個開關，事實和觀點。強者喜歡討論事實部分，因為事實部分是唯一客觀的，事實部分討論清楚了

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從太陽馬戲團看，企業必備即時創新能力

今年我們能不能把去年的努力，在今年能夠紛紛的兌現呢？我們當然懷著這個美好的愿望，因為去年真的是令人難忘的一年，也是非常極具創新的一年。去年發生了一件事情，就是著名的創新企業。藍海戰略這本書里，重點作為標桿性的案例的太陽馬戲團宣布破產了。所以

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分享三個學校跟家長都不會教你，甚至從小書本里面學到的認知相反的核心邏輯

分享三個學校跟家長都不會教你，甚至從小書本里面學到的認知相反的核心邏輯，如果認真聽完了，還愿意嘗試實踐，一定能改變你職場老黃牛，只會拉磨沒機會上位的尷尬處境。 第一，別太守規矩。什么是規矩？規矩是少數人制定的，來讓大多數人遵守，而少數

田巍 110 瀏覽次數