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人力資源管理實戰專家
上海財經大學MBA
20年人力資源管理實戰經驗
國家二級人力資源管理師
HayGroup（合益）認證崗位評估師
蘇州園區獨墅湖科教創新區外聘企業導師
曾任：華為（世界500強）|HRBP
曾任：天合光能（全球【點擊詳細】
簡單的分享一下HR三支柱。傳統的人力資源是按照熟知的招聘績效培訓這六大模塊來劃分的，因為他只關注做了什么，具體能達成什么，為組織或者業務帶來什么不太明確，更像是相互獨立的統稱。在這種情況下，很多企業就會選擇重新去組織人力資源管理的職能，因為
業務負責人的肩上，要有人力資源的職責。那HR和業務怎么去劃分，人力資源的這個工作內容呢？回答這個問題之前，需要分享一個概念，職權。職權是一種做出決策，指揮他人工作和發布命令的權利。在組織當中，職權分為直線職權和職能職權。直線職權是上級與下屬
辭職是被領導挽留，要不要留下，女同事說，堅決不留，漲工資也不留，找工作就像談戀愛都分手了，還要在一起，不是耍流氓嗎？男同事說，我也同意，我上一個單位老板把工資多加了3000塊錢，因為承諾年底三薪留了下來，結果工資還沒到手，老板就好像變了一個
所有的管理者都應該學習一些人力資源管理的知識，為什么？來源于管理者的定義和職能。什么是管理者，對組織當中所有人活動加以管理，確保組織目標實現的那個人，這就明確了管理者一切圍繞著人和目標。所以在整個管理過程當中是有五項職能，是管理者必須做的。
人力資源到底是做什么的？首先要強調一個基本的概念，早些年，從事人事工作的小伙伴會考取企業人力資源管理師，現在很多伙伴會選擇經濟師人力資源管理專業方向，在這里面人力資源和管理是不分家的，因為人力資源這項職能本身就是管理過程當中的一項，這也是為
人力資源管理進入了戰略人力資源管理的這樣一個時代，什么是戰略？人力資源管理最主要就是所有的管理的動作，管理的視角，都是從戰略目標的實現業務的需求出發的，三支柱的管理模式是很典型的戰略人力資源管理的一種架構，其中HRBP是戰略人力資源管理的一
很多人都在吐槽，人力資源管理是沒有理論的，一個人力資源管理最底層的理論模型AMO模型。國外的學者經過多年的實證研究發現，不同企業里面，A企業的員工的能力強，員工的動力強，員工的機會更多，在短期之內可能和B企業沒有任何的業績上的差異，但是在5
確定了崗位職責崗位編制之后，接下來就要做定員了。定員就是為各崗位去物色合適的任職者，這時候就要建立任職資格，為下一步的招聘去做準備，但這個任職資格，有兩種意見： 第一種，合格的標準。它更多的是必要條件，而非充分條件。比如招聘的時候要求
葉紹斌
宋致旸
朱文杰
楊明
崔永瑋
任曉艷
李偉愷
楊進
余晨
張燁
余宏厚
關瑩瑩
徐凱
崔慶法
華乃晨